Optimisez votre SI et vos processus lors de vos Fusions et AcquisitionsDans un projet de fusion ou d’acquisition, l’évaluation des systèmes d’information et des processus est cruciale pour garantir la réussite de l’opération.

Nous vous accompagnons à chaque étape :Due Diligence IT : Analyse des infrastructures, applications et données des parties prenantes pour identifier les risques et opportunités.Synergies potentielles (réduction des coûts, amélioration de l’efficacité) grâce à l’intégration des SI.Solutions Techniques : Selection des architectures cibles et des outils pour assurer une intégration harmonieuse.

Planification et pilotage des étapes critiques pour garantir la continuité opérationnelle et la sécurité des données.Grace à nos experts, nous sécurisons vos projets M&A en maximisant la valeur créée et en réduisant vos coûts.

Optimisez vos Fusions et Acquisitions grâce à notre Approche d’Accompagnement
Dans un contexte de fusion-acquisition, l’intégration des systèmes d’information est cruciale pour assurer une transition harmonieuse et maximiser les synergies. Nous vous accompagnons dans :
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Fusion et Optimisation des Processus : Analyse des processus existants pour identifier les redondances et définir des flux harmonisés, efficaces et adaptés à la nouvelle organisation.
Upselling des Clients : Élaboration d’une stratégie pour capitaliser sur les portefeuilles clients combinés et maximiser les opportunités commerciales.
Fusion des Marques : Gestion de l’intégration des identités de marque dans les outils digitaux et alignement des systèmes pour refléter la nouvelle stratégie marketing.
Pruning des Offres : Rationalisation du catalogue de produits et services pour éliminer les doublons, optimiser les coûts et aligner les offres sur les attentes des clients.

Notre méthodologie garantit une transformation alignée sur vos objectifs stratégiques et un pilotage efficace des projets SI pour une intégration réussie.

Optimisez vos Systèmes d’Information pour maximiser les Synergies Post-FusionLes fusions et acquisitions (M&A) représentent des opportunités stratégiques, mais elles impliquent souvent une complexité accrue au niveau des systèmes d’information. Notre accompagnement vise à rationaliser vos SI pour maximiser les synergies, réduire vos coûts et garantir une transition fluide.

Nous élaborons un plan de migration structuré pour intégrer les environnements SI, tout en garantissant la continuité opérationnelle.
Grâce à des outils avancés d’observabilité, nous identifions les doublons, inefficacités et opportunités d’optimisation dans vos processus et infrastructures.

Notre approche de change management prépare vos équipes à adopter les nouveaux outils et méthodes, favorisant l’adhésion et minimisant les résistances. Enfin, nous mettons en œuvre des stratégies ciblées de réduction des coûts pour garantir un ROI rapide et durable.