Une méthodologie claire pour déterminer la solution la plus adaptée à votre besoin et les partenaires les plus à même de vous accompagner vers le succès.

Une fois définis le point de départ et l’état cible de votre transformation, il s’agit de trouver la bonne solution qui vous permettra d’atteindre vos objectifs court-moyen-long terme.

TnBS vous accompagne avec une approche sur mesure, non seulement lors de la définition de votre roadmap de transformation mais également dans la définition des critères de sélection de votre nouvelle solution.

Nous savons vous conseiller selon la façon qui s’adapte au mieux à votre organisation (culture d’entreprise, modèle de gouvernance) : – à travers une approche agile : identification des partenaires fournisseurs, écriture d’un cahier des charges, et sélection progressive à travers discussions compétitives (aspects fonctionnels, techniques, opérationnels, budgets, approches de déploiement, etc.), accompagnement aux négociations, démos, et éventuellement POCs (Proof-of-Concept) – ou bien à travers une approche plus traditionnelle, parfois obligée par la réglementation (ex : marchés publics), à travers l’écriture de cahiers des charges RFI (Request for Information), RFP/Q (Request for Proposal / Quote) et l’accompagnement dans les évaluations des candidats et les négociations, la préparation de la grille de sélection et du dossier de recommandation.

N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez discuter avec nous votre cas spécifique.