Contexte

La Transformation, ou plutôt la Révolution, Digitale est aujourd’hui pour toutes les compagnies la seule façon de réussir en s’adaptant à la nouvelle économie.

Tous les secteurs, toutes les compagnies sont concernés.
T&BS réunit aujourd’hui tous les experts qui pourront vous accompagner à définir votre stratégie, et à la mettre en oeuvre avec un maximum d’Agilité.
Notre expertise au service de votre développement.

Stratégie de transformation de l’organisation

Votre organisation vous semble ne pas tirer suffisamment partie de la transformation digitale de l’Economie.
Vous vous demandez quelles sont les ruptures, les nouveaux acteurs qui viennent pulvériser les règles établies dans votre secteur. Quel impact tout cela va avoir sur vos résultats et comment en tirer parti au maximum ?
Les experts de T&BS sont là pour alimenter votre réflexion stratégique, vous aider à définir une stratégie de transformation de votre organisation, des processus opérationnels plus performants et plus adaptés au nouveau contexte. Ils vous aideront à mettre en place cette nouvelle organisation tout en garantissant le Business as Usual.

Que ce soit pour auditer l’existant : organisation, processus, résultats, satisfaction clients, modes de fonctionnements, ou pour accompagner les entités Business ou Techniques dans la construction et la mise en œuvre de cette transformation (AMOA), ou vous garantir une mise en œuvre dans des délais et des coûts contrôlés (PMO), les méthodes et outils de T&BS éprouvés dans de grands projets nous permettront de nous engager à vos cotés dans votre transformation avant qu’il ne soit trop tard.

Audit, AMOA, PMO

Votre organisation vous semble ne pas tirer suffisamment partie de la transformation digitale de l’Economie.
Vous vous demandez quelles sont les ruptures, les nouveaux acteurs qui viennent pulvériser les règles établies dans votre secteur. Quel impact tout cela va avoir sur vos résultats et comment en tirer parti au maximum ?
Les experts de T&BS sont là pour alimenter votre réflexion stratégique, vous aider à définir une stratégie de transformation de votre organisation, des processus opérationnels plus performants et plus adaptés au nouveau contexte. Ils vous aideront à mettre en place cette nouvelle organisation tout en garantissant le Business as Usual.

Que ce soit pour auditer l’existant : organisation, processus, résultats, satisfaction clients, modes de fonctionnements, ou pour accompagner les entités Business ou Techniques dans la construction et la mise en œuvre de cette transformation (AMOA), ou vous garantir une mise en œuvre dans des délais et des coûts contrôlés (PMO), les méthodes et outils de T&BS éprouvés dans de grands projets nous permettront de nous engager à vos cotés dans votre transformation avant qu’il ne soit trop tard.

Fusion / Acquisition

En parallèle de la transformation Digitale, la globalisation amène au quotidien des opérations d’acquisitions, de fusions dans de nombreux secteurs. Le secteur des télécommunications par exemple en Europe va vers une consolidation importante des acteurs déjà largement entamée, mais ce n’est pas le seul.
Les questions importantes qui se posent alors aux dirigeants sont celles des gains économiques à réaliser et le SI est un domaine qui bien souvent n’est même pas étudié avant l’opération mais dont la transformation est vitale au plus tôt pour gérer de façon optimale la nouvelle entité.
Cette transformation bien évidemment doit tenir compte de la Stratégie Business, mais elle peut aussi être structurante par rapport aux objectifs business visés.

T&BS a mis au point une méthodologie et des outils qui permettent de réussir cette transformation en définissant les cibles (offres, processus, expérience client omni-canale, architectures et solutions techniques..) et en vous accompagnant dans les chantiers de transformation (de finition des roadmaps à 3, 6 et 12 mois, chantiers de consolidation des offres, de migration des clients, de mise en œuvre des nouveaux process et des solutions techniques).

T&BS vous aidera aussi à ne pas sous-estimer et à piloter le plan d’accompagnement du changement nécessaire pour garder des collaborateurs motivés et performants.

Entreprise Agile

Autre évolution importante de la transformation des entreprises nécessaire pour performer dans l’économie actuelle : la rapidité.
On parle beaucoup d’agilité dans l’informatique, le développement logiciel. De nombreuses méthodes sont mises en œuvre parmi lesquelles la plus populaire est la méthode SCRUM.
Cette méthode permet d’accélérer le Développement avec une transparence garantie et des cycles construits pour démontrer de façon permanente l’adéquation des développements aux besoins Business.
Mais SCRUM, pour donner des résultats, nécessite aussi de nouveaux modes de fonctionnements pour les tests et les mises en production (DEVOPS). Et si vous alliez plus loin encore ! Faites partie de ces entreprises qui au delà du département informatique se sont mises à la méthode SCRUM : devenez une entreprise Agile.
C’est une source indéniable d’efficacité pour les PME mais aussi pour des entités opérationnelles de Grands Groupes.
T&BS peut vous aider à évaluer la pertinence des méthodes AGILE dans votre entreprise et vous accompagner dans cette transformation.

Contexte

Contexte

La Transformation, ou plutôt la Révolution, Digitale est aujourd’hui pour toutes les compagnies la seule façon de réussir en s’adaptant à la nouvelle économie.

Tous les secteurs, toutes les compagnies sont concernés.
T&BS réunit aujourd’hui tous les experts qui pourront vous accompagner à définir votre stratégie, et à la mettre en oeuvre avec un maximum d’Agilité.
Notre expertise au service de votre développement.

Stratégie de transformation de l’organisation

Stratégie de transformation de l’organisation

Votre organisation vous semble ne pas tirer suffisamment partie de la transformation digitale de l’Economie.
Vous vous demandez quelles sont les ruptures, les nouveaux acteurs qui viennent pulvériser les règles établies dans votre secteur. Quel impact tout cela va avoir sur vos résultats et comment en tirer parti au maximum ?
Les experts de T&BS sont là pour alimenter votre réflexion stratégique, vous aider à définir une stratégie de transformation de votre organisation, des processus opérationnels plus performants et plus adaptés au nouveau contexte. Ils vous aideront à mettre en place cette nouvelle organisation tout en garantissant le Business as Usual.

Que ce soit pour auditer l’existant : organisation, processus, résultats, satisfaction clients, modes de fonctionnements, ou pour accompagner les entités Business ou Techniques dans la construction et la mise en œuvre de cette transformation (AMOA), ou vous garantir une mise en œuvre dans des délais et des coûts contrôlés (PMO), les méthodes et outils de T&BS éprouvés dans de grands projets nous permettront de nous engager à vos cotés dans votre transformation avant qu’il ne soit trop tard.

Audit, AMOA, PMO

Impacto Organizativo y de Sistemas de Información

Para las telcos, migrar a redes virtuales es casi un cambio de negocio. Desde el diseñador-operador de equipamiento e infraestructura de telecomunicaciones, se tiende a convertirse en una empresa de software. Esta actividad principal ha cambiado  y gestionar el cambio de recursos humanos es una tarea importante y crítica para el éxito de la transformación. El Departamento Técnico que solía asegurar el diseño, despliegue y operación de la red acaba teniendo las mismas funciones que el Departamento de Sistemas. El alcance es distinto pero las funcioens son idénticas y se requiere realizar optimizaciones. El sistema de información también se ve fuertemente afectado, incluyendo OSS y BSS. Por ejemplo, la totalidad de la cadena de activaciones de servicios necesita ser revisada. En T&BS, contamos con experiencia en ambos casos. No dude en contactarnos.

Fusion / Acquisition

Fusion / Acquisition

En parallèle de la transformation Digitale, la globalisation amène au quotidien des opérations d’acquisitions, de fusions dans de nombreux secteurs. Le secteur des télécommunications par exemple en Europe va vers une consolidation importante des acteurs déjà largement entamée, mais ce n’est pas le seul.
Les questions importantes qui se posent alors aux dirigeants sont celles des gains économiques à réaliser et le SI est un domaine qui bien souvent n’est même pas étudié avant l’opération mais dont la transformation est vitale au plus tôt pour gérer de façon optimale la nouvelle entité.
Cette transformation bien évidemment doit tenir compte de la Stratégie Business, mais elle peut aussi être structurante par rapport aux objectifs business visés.

T&BS a mis au point une méthodologie et des outils qui permettent de réussir cette transformation en définissant les cibles (offres, processus, expérience client omni-canale, architectures et solutions techniques..) et en vous accompagnant dans les chantiers de transformation (de finition des roadmaps à 3, 6 et 12 mois, chantiers de consolidation des offres, de migration des clients, de mise en œuvre des nouveaux process et des solutions techniques).

T&BS vous aidera aussi à ne pas sous-estimer et à piloter le plan d’accompagnement du changement nécessaire pour garder des collaborateurs motivés et performants.

Entreprise Agile

Entreprise Agile

Autre évolution importante de la transformation des entreprises nécessaire pour performer dans l’économie actuelle : la rapidité.
On parle beaucoup d’agilité dans l’informatique, le développement logiciel. De nombreuses méthodes sont mises en œuvre parmi lesquelles la plus populaire est la méthode SCRUM.
Cette méthode permet d’accélérer le Développement avec une transparence garantie et des cycles construits pour démontrer de façon permanente l’adéquation des développements aux besoins Business.
Mais SCRUM, pour donner des résultats, nécessite aussi de nouveaux modes de fonctionnements pour les tests et les mises en production (DEVOPS). Et si vous alliez plus loin encore ! Faites partie de ces entreprises qui au delà du département informatique se sont mises à la méthode SCRUM : devenez une entreprise Agile.
C’est une source indéniable d’efficacité pour les PME mais aussi pour des entités opérationnelles de Grands Groupes.
T&BS peut vous aider à évaluer la pertinence des méthodes AGILE dans votre entreprise et vous accompagner dans cette transformation.