Contexto

Gestionar la transformación digitial, o de forma general la revolución digital, es la única forma de tener éxito para las empresas en su adaptación a la nueva economía: Esto afecta a todas las empresas y sectores. T&BS es una firma de consultoría operacional capaz de ayudar a su empresa a gestionar esta transición exitosamente. Nuestro conocimiento multifuncional para grandes empresas operadoras de servicios de Telecomunicaciones nos dota de un posicionamiento único, y hace de T&BS un socio clave para asistir a sus clientes en sus estrategias de transformación. Nuestra experiencia respalda su desarrollo

Estrategia de Transformación Organizacional

¿Piensa que su organización no saca suficiente provecho de la transformación digital de la economía? ¿Se pregunta cuales son los factores dsiruptivos y nuevos actores que están haciendo poner en duda las normas tradicionales en su sector? ¿Qué impacto tendrá todo esto en sus resultados y como beneficiarse de estos cambios? Expertos de T&BS están aquí para impulsar su pensamiento estratégico, y ayudarle a definir la estrategia de transformación de su organización, así como procesos de negocio más eficientes, que estén mejor adaptados al nuevo contexto. Le ayudarán a establecer esta nueva organización al tiempo que se asegura la continuidad normal de su negocio. Para auditar su estructura existente (organización, procesos, resultados, satisfacción de cliente, modos de operación, etc,) ayudar a las entidades técnicas o de negocio, construir e implantar una transformación (análisis de negocio), o asegurar que la implantación se hace en plazo y acorde al presupuesto (PMO), la metodología y herramientas de T&BS han probado su fiabilidad en proyectos grandes y nos permitirá asistirle en su transformación antes de que sea muy tarde.

Auditoría, Oficina de Proyectos y Gestión de Proyectos

¿Piensa que su organización no saca suficiente provecho de la transformación digital de la economía? ¿Se pregunta cuales son los factores dsiruptivos y nuevos actores que están haciendo poner en duda las normas tradicionales en su sector? ¿Qué impacto tendrá todo esto en sus resultados y como beneficiarse de estos cambios? Expertos de T&BS están aquí para impulsar su pensamiento estratégico, y ayudarle a definir la estrategia de transformación de su organización, así como procesos de negocio más eficientes, que estén mejor adaptados al nuevo contexto. Le ayudarán a establecer esta nueva organización al tiempo que se asegura la continuidad normal de su negocio. Para auditar su estructura existente (organización, procesos, resultados, satisfacción de cliente, modos de operación, etc,) ayudar a las entidades técnicas o de negocio, construir e implantar una transformación (análisis de negocio), o asegurar que la implantación se hace en plazo y acorde al presupuesto (PMO), la metodología y herramientas de T&BS han probado su fiabilidad en proyectos grandes y nos permitirá asistirle en su transformación antes de que sea muy tarde.

Fusiones y Adquisiciones

De forma adicional a la transformación digital, la globalización diariamente produce nuevas fusiones y adquisiciones en varios sectores. Por ejemplo, en el sector de telecomunicaciones europeo la consolidación y la fusión de los actores principales ya está muy avanzada. Otros sectores se encuentran en una situación similar. Los líderes se enfrentan a importantes preguntas acerca de los beneficios económicos a obtener de estos cambios. Los Sistemas de Información es una área que con frecuencia no se tiene en consideración antes de iniciar la operación pero cuya transformación es vital en las etapas más tempranas, para gestionar optimamente la nueva entidad. Esta transformación obviamente debe considerar la estrategia de negocio, pero también puede jugar un papel constructivo en términos de objetivos de negocio. T&BS ha desarrollado metodologías y herramientas para alcanzar esta transformación definiendo objetivos (oferta, procesos, experiencia de cliente omni-canal, arquitecturas técnicas y soluciones, etc.) y asistirle en los proyectos de transformación (definición de roadmap a 3, 6, y 12 meses, proyectos de consolidación de la oferta, migración de clientes, implantación de nuevos procesos y soluciones técnicas) T&BS además le ayudará a valorar en su totalidad y conducir el plan de soporte al cambio necesario para mantener a los empleados motivados y con un buen desempeño.

Empresa Ágil

La velocidad es otro factor importante de la transformación de negocio necesaria para tener un buen desempeño en la economía actual. Habitualmente se oye hablar acerca de agilidad en TI y desarrollo software. Entre las múltiples metodologías que se implantan, la más popular es la metodología SCRUM. Esta metodología acelera el desarrollo con garantía de transparencia y ciclos de entregas que verifican continuamente que los desarrollos se adecúan a los requisitos del negocio. Pero para proporcionar resultados, SCRUM también requiere nuevos modos de operación para pruebas y el lanzamiento en producción (DevOps). Y podría ir incluso más lejos. Estar entre las empresas que empiezan a usar la metodología SCRUM dentro de su organización no únicamente para el propósito TI: convertirse en una empresa Ágil. Es una incuestionable fuente de eficiencia para PYMES pero también para las entidades operativas de grandes empresas. T&BS puede ayudarle a evaluar la relevancia de las metodologías Ágiles en su negocio y asistirle en esta transformación.

Contexto

Contexto

Gestionar la transformación digitial, o de forma general la revolución digital, es la única forma de tener éxito para las empresas en su adaptación a la nueva economía: Esto afecta a todas las empresas y sectores. T&BS es una firma de consultoría operacional capaz de ayudar a su empresa a gestionar esta transición exitosamente. Nuestro conocimiento multifuncional para grandes empresas operadoras de servicios de Telecomunicaciones nos dota de un posicionamiento único, y hace de T&BS un socio clave para asistir a sus clientes en sus estrategias de transformación. Nuestra experiencia respalda su desarrollo

Estrategia de Transformación Organizacional

Estrategia de Transformación Organizacional

¿Piensa que su organización no saca suficiente provecho de la transformación digital de la economía? ¿Se pregunta cuales son los factores dsiruptivos y nuevos actores que están haciendo poner en duda las normas tradicionales en su sector? ¿Qué impacto tendrá todo esto en sus resultados y como beneficiarse de estos cambios? Expertos de T&BS están aquí para impulsar su pensamiento estratégico, y ayudarle a definir la estrategia de transformación de su organización, así como procesos de negocio más eficientes, que estén mejor adaptados al nuevo contexto. Le ayudarán a establecer esta nueva organización al tiempo que se asegura la continuidad normal de su negocio. Para auditar su estructura existente (organización, procesos, resultados, satisfacción de cliente, modos de operación, etc,) ayudar a las entidades técnicas o de negocio, construir e implantar una transformación (análisis de negocio), o asegurar que la implantación se hace en plazo y acorde al presupuesto (PMO), la metodología y herramientas de T&BS han probado su fiabilidad en proyectos grandes y nos permitirá asistirle en su transformación antes de que sea muy tarde.

Auditoría, Oficina de Proyectos y Gestión de Proyectos

Auditoría, Oficina de Proyectos y Gestión de Proyectos

¿Piensa que su organización no saca suficiente provecho de la transformación digital de la economía? ¿Se pregunta cuales son los factores dsiruptivos y nuevos actores que están haciendo poner en duda las normas tradicionales en su sector? ¿Qué impacto tendrá todo esto en sus resultados y como beneficiarse de estos cambios? Expertos de T&BS están aquí para impulsar su pensamiento estratégico, y ayudarle a definir la estrategia de transformación de su organización, así como procesos de negocio más eficientes, que estén mejor adaptados al nuevo contexto. Le ayudarán a establecer esta nueva organización al tiempo que se asegura la continuidad normal de su negocio. Para auditar su estructura existente (organización, procesos, resultados, satisfacción de cliente, modos de operación, etc,) ayudar a las entidades técnicas o de negocio, construir e implantar una transformación (análisis de negocio), o asegurar que la implantación se hace en plazo y acorde al presupuesto (PMO), la metodología y herramientas de T&BS han probado su fiabilidad en proyectos grandes y nos permitirá asistirle en su transformación antes de que sea muy tarde.

Fusiones y Adquisiciones

Fusiones y Adquisiciones

De forma adicional a la transformación digital, la globalización diariamente produce nuevas fusiones y adquisiciones en varios sectores. Por ejemplo, en el sector de telecomunicaciones europeo la consolidación y la fusión de los actores principales ya está muy avanzada. Otros sectores se encuentran en una situación similar. Los líderes se enfrentan a importantes preguntas acerca de los beneficios económicos a obtener de estos cambios. Los Sistemas de Información es una área que con frecuencia no se tiene en consideración antes de iniciar la operación pero cuya transformación es vital en las etapas más tempranas, para gestionar optimamente la nueva entidad. Esta transformación obviamente debe considerar la estrategia de negocio, pero también puede jugar un papel constructivo en términos de objetivos de negocio. T&BS ha desarrollado metodologías y herramientas para alcanzar esta transformación definiendo objetivos (oferta, procesos, experiencia de cliente omni-canal, arquitecturas técnicas y soluciones, etc.) y asistirle en los proyectos de transformación (definición de roadmap a 3, 6, y 12 meses, proyectos de consolidación de la oferta, migración de clientes, implantación de nuevos procesos y soluciones técnicas) T&BS además le ayudará a valorar en su totalidad y conducir el plan de soporte al cambio necesario para mantener a los empleados motivados y con un buen desempeño.

Empresa Ágil

Empresa Ágil

La velocidad es otro factor importante de la transformación de negocio necesaria para tener un buen desempeño en la economía actual. Habitualmente se oye hablar acerca de agilidad en TI y desarrollo software. Entre las múltiples metodologías que se implantan, la más popular es la metodología SCRUM. Esta metodología acelera el desarrollo con garantía de transparencia y ciclos de entregas que verifican continuamente que los desarrollos se adecúan a los requisitos del negocio. Pero para proporcionar resultados, SCRUM también requiere nuevos modos de operación para pruebas y el lanzamiento en producción (DevOps). Y podría ir incluso más lejos. Estar entre las empresas que empiezan a usar la metodología SCRUM dentro de su organización no únicamente para el propósito TI: convertirse en una empresa Ágil. Es una incuestionable fuente de eficiencia para PYMES pero también para las entidades operativas de grandes empresas. T&BS puede ayudarle a evaluar la relevancia de las metodologías Ágiles en su negocio y asistirle en esta transformación.